20 %
teorie
seznámení s teoretickými modely
Vzdělávání a rozvoj: Architektura růstu pro lídry a firmy.
Ukotvujeme změnu tak, aby se u vás v kanceláři něco skutečně změnilo.
S čím vám pomůžeme?
Vaše potřeby
Noví manažeři naráží na své stropy. Tým stagnuje. Procházíte změnou. Potřebujete zlepšit komunikaci a umět dávat zpětnou vazbu, chcete ukotvit firemní kulturu.
Naše řešení
Budujeme odolné týmy, učíme lidi zvládat stres a využíváme jej k růstu, rozvíjíme autentický leadership, rozvíjíme talenty, pomáháme bourat stereotypy a nastavovat nová zdravá řešení.
Tři roviny transformace
Soustředíme se na vnitřní motor jednotlivce a jeho autenticitu.
O čem to je: Práce s vnitřním nastavením, motivací a osobní integritou.
Jak pracujeme: Dokážeme účastníka „svléknout“ z naučených frází a dovést ho k tomu, aby si svůj rozvoj řídil sám.
Pracujeme s prostorem „mezi lidmi“. Tam, kde vznikají výsledky i konflikty.
O čem to je: Jak spolu mluvíme, jak se kritizujeme, jak spolu tvoříme.
Jak pracujeme: Metodou zážitku. Neukazujeme diagramy o týmech, my ten tým hodíme do situace, kde se ukáže pravda, a pak ji s nimi mistrně reflektujeme.
Provázíme organizaci jako celek při klíčových změnách.
O čem to je: Strategické workshopy, akademie, zavádění změn.
Jak pracujeme: Dodáme design rozvojového plánu. Jako architekti navrhneme cestu, která dává smysl a není jen „odškrtnutým školením“.
Naše metoda
Místo „školení“ nabízíme proces, který má jasnou strukturu a hluboký dopad.
Naslouchání & Design: Koučovacím způsobem s vámi definujeme skutečnou potřebu (nejen tu zjevnou).
Prožitek: Účastníky vtáhneme do situace, která vyžaduje akci. Tady se láme chleba a mizí bariéry.
Reflexe: Zkušenost převádíme do vědomého poznání. Co to znamená pro mě? Pro můj tým?
Aplikace: Ukotvujeme změnu tak, aby se v pondělí ráno v kanceláři něco skutečně změnilo.
80 %
praxe
simulace, hry, nácvik, zkoušení
Dopad
aplikace do praxe.
Smyslem vzdělávání není hromadění poznatků ale akce.
Ukázkové programy
Change management
Proměna obav v novou týmovou dohodu. Snížení odporu k novinkám a „odtlakování“ emocí spojených se změnou.
Orientace v tom, kde se tým nachází na křivce změny.
Nová pravidla: Vytvoření konkrétní „týmové dohody“ pro digitální fungování.
1 den workshop + follow-up.
Cíl: Snížení odporu k inovacím.
Akademie pro mistry a team leadry
Role lídra: Jasné vymezení kompetencí a odpovědnosti mistra vůči týmu i firmě.
Efektivní komunikace: Zvládání zpětné vazby, řešení konfliktů a vedení porad.
Motivace týmu: Nástroje pro stabilizaci pracovníků a zvyšování angažovanosti.
Praktická aplikace: Přenos získaných dovedností přímo do každodenní praxe ve výrobě.
Cíl: Posílit stávající nebo nové vedoucí pracovníky ve své roli
Česká cesta umí najít vždy jádro zadání…
Každou aktivitou posunuje jednotlivce a tudíž celou skupinu neustále vpřed.
Vojtěch Svoboda
ČEZ, a.s.
Jitka Plevová
Partner pro vzdělávání a rozvojJitka vám pomůže najít ideální trénink, ladí podmínky spolupráce a propojuje potřeby firem se správnými lektory. Zakládá si na férovém přístupu a respektu. Energii čerpá v přírodě, se svou rodinou, turistikou a prací kolem chaty v podhůří Jizerských hor.