Jak se rodí lídři. Manažerská akademie pro výrobní firmu.

Zadání klienta:

Firma potřebuje, aby klíčoví lidé uměli svou technickou dovednost a znalosti posílit o manažerské a lídrovské dovednosti. Zároveň potřebuje udělat kvalitní on-boarding pro nové lidi a docílit, aby dobře zapadli do firemní kultury poctivých srdcařů.

Plán České cesty pro účastníky:

Vydefinují si reálný projekt, na kterém budou pracovat rok.

Na základě vlastní mapy rozvoje si budou vyhledávat příležitosti v manažerském růstu v práci. Budou je sdílet s ostatními účastníky a pracovat na nich v roce 2025.

Rozšíří si oblasti leadershipu tak, aby funkčně používali moderní trendy při vedení lidí a vyjednávání.

Projdou typologií HBDI a budou ji aktivně využívat v manažerské praxi.

Náplň Akademie

Bootcamp – já jako lídr, já jako týmový hráč, já jako vedoucí projektu

Manažer tlaku a tahu – zadávání úkolů a zpětná vazba, motivace a stimulace, delegování, situační vedení

Manažer jako diplomat – konflikty a vyjednávání – náročné situace při vedení lidí

Uzavření Akademie – prezentace projektů a posunu v rámci mapy rozvoje

Jak to začalo

Představte si skupinu talentovaných lidí z různých oddělení firmy. Každý mluví trochu jiným jazykem, každý má jiné myšlenkové preference. Cílem bylo vytvořit z nich integrovaný tým budoucích lídrů, kteří dokážou strategicky vyjednávat, vnímat lidskou stránku managementu a hlavně – přetavit teorii do reálných vnitrofiremních změn.

Poslední, čtvrtý modul měl být vyvrcholením této cesty. Úkol zněl jasně: ukotvit psychologickou odolnost pod tlakem a obhájit reálné interní projekty, které během akademie vznikly.

Očekávání vs. realita:

Velkým tématem závěrečného modulu byly dva interní komunikační projekty, na kterých účastníci dlouhodobě pracovali. Jelikož šly tyto projekty do hloubky a poukazovaly na místa, kde ve firmě „netečou informace“, vzbudily v zákulisí společnosti otázky a debaty.

Do této emočně nabité situace navíc na poslední modul vstoupil HR manažer a seniorní zástupce vedení. Hrozilo, že přítomnost managementu skupinu uzavře. Stal se ale opak:

• Zvládnutí integrace: Díky otevřenému nastavení pravidel hned v úvodu se bariéry zbouraly. HR manažer se konstruktivně zapojil přímo do pracovního procesu.
• Přímá podpora: Projekty získaly díky této konfrontaci cennou zpětnou vazbu z nejvyšších pater a přímou podporu pro reálné zavedení do praxe.

„Emoce zatemňují mozek“

Tento sdílený slogan si skupina odnesla jako své hlavní motto. Nechali si ho dokonce vytisknout i na propisky jako památku na Akademii.

Hodnocení účastníků (Zpětná vazba)

„Zažil jsem i jiná školení a tohle bylo jednoznačně nejlepší. Super vedení, skvělý místo. Nadhled nad barevnou typologií už aktivně používám v praxi. Chodili jsme vždy ven, byla tam úplně jiná energie.“

„Rozhodně velmi přínosný zážitek. Z jiných školení byli lidé často znudění, nevěděli, co si z toho mají vzít. Tady byla perfektně zvolená forma a díky tomu to má velký přínos. Vidím velký vhled do lidské části managementu.“

„Všechny aktivity jsou zážitek – výsledek použiju v práci a hry v osobním životě pro děti. Dali jsme se strašně moc dohromady. Teď je to na nás, abychom to posunuli a táhli ve firmě dál.“

„Aktivity se skupinou pro mě byly na začátku hodně náročné, musela jsem si pak někam zalézt sama a odpočinout si. Teď už mi to ani nepřijde a zůstávám se skupinou pořád. Skvělá atmosféra.“

Pohled lektora na závěr

Akademie úspěšně splnila svůj účel. Z původně nesourodé skupiny jednotlivců se stal integrovaný tým s vysokou mírou sebereflexe a chutí být hybateli změn. Účastníci neodcházeli „jen“ se skripty, ale s hotovými projekty na zlepšení interní komunikace, silnými vazbami a touhou pokračovat.